Diagnóstico e consultoria
Análise de uma necessidade específica. Pode incluir mapeamento, avaliação de viabilidade e recomendações, conforme a proposta. Não exige contratação posterior de implementação.
Soluções
Soluções para conectar ferramentas e melhorar processos.
O ponto de partida é o trabalho que precisa acontecer. A partir dele, avaliamos como integrar ferramentas, organizar informações ou desenvolver uma solução sob medida.
Conversar sobre um projeto01 · Integração e automação
Conectar etapas que hoje dependem de trabalho manual.
Quando informações precisam passar de uma ferramenta para outra, avaliamos conexões, transformações e validações compatíveis com os recursos e permissões dos sistemas envolvidos.
- Fluxos por APIs ou importação e exportação de arquivos.
- Regras para conferir registros, preparar formatos e tratar falhas.
- Exemplo hipotético: uma solicitação registrada em uma ferramenta é validada e encaminhada a outra, conforme as regras do processo.
02 · Dados
Transformar informações dispersas em uma base utilizável.
Organização, padronização e validação de dados de fontes autorizadas, com critérios definidos para o uso que sua empresa precisa fazer dessas informações.
- Estruturação de arquivos e padronização de campos.
- Identificação de inconsistências e duplicidades conforme regras acordadas.
- Exemplo hipotético: planilhas de diferentes áreas são organizadas em uma estrutura comum, com registro do que precisa de revisão.
03 · IA aplicada
Avaliar a IA a partir de uma tarefa concreta.
Recursos de IA podem apoiar classificação, extração ou análise. A escolha depende da necessidade, da qualidade dos dados e dos limites de uso, com critérios de avaliação e revisão humana definidos no projeto.
- Delimitação da tarefa, dos dados permitidos e do resultado esperado.
- Avaliação de resultados, falhas e situações que exigem revisão.
- Exemplo hipotético: sugerir categorias para solicitações recebidas, deixando os casos incertos para conferência de uma pessoa.
04 · Sistemas sob medida
Uma ferramenta própria para uma necessidade bem definida.
Quando as ferramentas existentes não atendem bem ao processo, uma aplicação de escopo delimitado pode organizar etapas e informações. Funcionalidades, acessos, ambiente e responsabilidades são definidos antes da implementação.
- Mapeamento do fluxo, dos usuários e das regras de operação.
- Implementação e validação das funcionalidades acordadas.
- Exemplo hipotético: uma aplicação interna para registrar solicitações e acompanhar suas etapas, com os campos e permissões previstos no escopo.
Como contratar
Analisar a necessidade ou implementar uma entrega.
A contratação acompanha o momento do projeto. Investimento e planejamento são apresentados em proposta, depois de entender o contexto.
Projeto com escopo fechado
Implementação com entregas, dependências, responsabilidades e critérios de validação acordados. Documentação e orientação seguem o que for previsto no contrato.
Antes de definir a solução
Os limites também fazem parte do projeto.
A viabilidade depende de acessos autorizados, recursos das plataformas, qualidade das informações e ambiente de execução. O escopo também define o que fica fora da entrega e quem assume a operação e a manutenção após sua conclusão.
- Integrações e tecnologias são avaliadas para cada necessidade.
- Custos de plataformas e infraestrutura devem ser identificados no planejamento.
- Plantão e acompanhamento recorrente não fazem parte da oferta inicial.
Sobre a contratação
O que vale saber antes de começar.
Preciso saber qual solução contratar?
Não. Comece descrevendo como o processo funciona hoje, quais ferramentas utiliza e o que deseja melhorar. Esse contexto orienta a avaliação dos próximos passos.
Um projeto pode combinar mais de uma frente?
Sim. Organizar os dados pode ser necessário antes de integrar ferramentas, por exemplo. As etapas e suas dependências são definidas no escopo, sem incluir serviços automaticamente.
Posso contratar somente o diagnóstico?
Sim. O diagnóstico e a consultoria podem ser contratados com entregas próprias. A implementação, caso faça sentido, depende de uma proposta específica.
Como são definidos investimento e prazo?
A proposta considera a necessidade, as entregas, os acessos e as dependências do projeto. Não há um valor ou prazo único para todas as soluções.
Comece pelo processo
O que sua empresa precisa fazer melhor?
Conte onde as informações se perdem, quais etapas se repetem ou o que as ferramentas atuais não resolvem.