Diagnóstico y consultoría
Análisis de una necesidad específica. Puede incluir un mapa del proceso, una evaluación de viabilidad y recomendaciones, según la propuesta. No obliga a contratar después la implementación.
Soluciones
Soluciones para conectar herramientas y mejorar procesos.
El punto de partida es el trabajo que necesitas realizar. A partir de ahí, evaluamos cómo integrar herramientas, organizar información o desarrollar una solución a medida.
Hablemos de tu proyecto01 · Integración y automatización
Conectar etapas que hoy dependen del trabajo manual.
Cuando la información debe pasar de una herramienta a otra, evaluamos conexiones, transformaciones y validaciones compatibles con las funciones y los permisos de los sistemas involucrados.
- Flujos mediante APIs o importación y exportación de archivos.
- Reglas para verificar registros, preparar formatos y gestionar fallos.
- Ejemplo hipotético: una solicitud registrada en una herramienta se valida y se envía a otra según las reglas del proceso.
02 · Datos
Convertir información dispersa en una base utilizable.
Organización, estandarización y validación de datos de fuentes autorizadas, con criterios definidos según el uso que tu empresa necesita darles.
- Estructuración de archivos y estandarización de campos.
- Identificación de inconsistencias y duplicados según reglas acordadas.
- Ejemplo hipotético: hojas de cálculo de distintas áreas se organizan en una estructura común, con un registro de lo que requiere revisión.
03 · IA aplicada
Evaluar la IA a partir de una tarea concreta.
Las herramientas de IA pueden apoyar tareas de clasificación, extracción o análisis. Su elección depende de la necesidad, la calidad de los datos y los límites de uso, con criterios de evaluación y revisión humana definidos en el proyecto.
- Delimitar la tarea, los datos permitidos y el resultado esperado.
- Evaluar resultados, fallos y situaciones que requieren revisión.
- Ejemplo hipotético: sugerir categorías para las solicitudes recibidas y dejar los casos inciertos para que los revise una persona.
04 · Sistemas a medida
Una herramienta propia para una necesidad bien definida.
Cuando las herramientas existentes no se adaptan bien al proceso, una aplicación con un alcance delimitado puede organizar sus etapas e información. Las funciones, los accesos, el entorno y las responsabilidades se definen antes de la implementación.
- Definir el flujo, los usuarios y las reglas de operación.
- Implementar y validar las funciones acordadas.
- Ejemplo hipotético: una aplicación interna para registrar solicitudes y seguir sus etapas, con los campos y permisos previstos en el alcance.
Formas de trabajar juntos
Analizar una necesidad o implementar una solución acordada.
La contratación se adapta al momento del proyecto. El precio y la planificación se presentan en una propuesta después de conocer el contexto.
Proyecto con alcance definido
Implementación con entregables, dependencias, responsabilidades y criterios de validación acordados. La documentación y la orientación se ajustan a lo previsto en el contrato.
Antes de definir la solución
Los límites también forman parte del proyecto.
La viabilidad depende de los accesos autorizados, las funciones de las plataformas, la calidad de la información y el entorno de ejecución. El alcance también define qué queda fuera de la entrega y quién asume la operación y el mantenimiento después de su finalización.
- Las integraciones y tecnologías se evalúan para cada necesidad.
- Los costes de plataformas e infraestructura deben identificarse durante la planificación.
- Los servicios de guardia y el soporte continuo no forman parte de la oferta inicial.
Sobre la contratación
Lo que conviene saber antes de empezar.
¿Necesito saber qué solución contratar?
No. Empieza por describir cómo funciona hoy el proceso, qué herramientas utilizas y qué quieres mejorar. Ese contexto orienta la evaluación de los siguientes pasos.
¿Un proyecto puede combinar varios servicios?
Sí. Por ejemplo, puede ser necesario organizar los datos antes de integrar herramientas. Las etapas y sus dependencias se definen en el alcance, sin incluir servicios automáticamente.
¿Puedo contratar solo el diagnóstico?
Sí. El diagnóstico y la consultoría pueden contratarse con sus propios entregables. La implementación posterior, si procede, requiere una propuesta específica.
¿Cómo se definen el precio y el plazo?
La propuesta considera la necesidad, los entregables, los accesos y las dependencias del proyecto. No existe un precio o plazo único para todas las soluciones.
Empieza por el proceso
¿Qué necesita hacer mejor tu empresa?
Cuéntanos dónde se pierde la información, qué etapas se repiten o qué no resuelven las herramientas actuales.